نکات مدیریتی: دلایل شکست مدیران موفق در دیگر سازمان ها

دلایل شکست مدیران موفق در دیگر سازمان ها

مترجم: هوتسا عسکری نسبچ
منبع: فوربز

آیا مدیران موفق می توانند درسازمان های دیگر هم مدیریت تاثیرگذاری داشته باشند؟ تنها عده کمی با داشتن هنر مدیریت، توانایی ترویج روابط، جلب اعتماد افراد و انعطاف در مقابل تغییرات از عهده رهبری به خوبی بر می آیند.

مدیریت موضوع پیچیده ای است، شما مدیرلایقی هستید یا نه، توانایی الهام بخشی و هدایت دیگران را دارید یا ندارید، موفق هستید یا نیستید. رهبری بیشتر نحوه نگرش به انجام کارها است تا مجموعه ای از مهارت های قابل تعلیم. مدیران موفق با اطلاع از مسوولیت های خود و با داشتن ویژگی های خاص، محیط را تحت تاثیر قرار می دهند.

برای مثال، توانایی رونالد ریگان در زمینه رهبری، او را از عالم سینما به دنیاي سیاست و ریاست جمهوری کشاند. استیو جابز هم کار خود را با بنیان گذاری شرکت اپل شروع کرد و سپس نايب رييس و مدیر عامل استودیوي پویانمایی پیکسار شد. (شرکت پیکسار یکی از شرکت های پیشرو در زمینه تولید محصولات سینمایی است که از پویانمایی رایانه ای استفاده می کند) جابز بار دیگر سال ۱۹۹۶ شرکت اپل را خریداری کرد و از سال ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۱ به عنوان مدیرعامل در این شرکت مشغول به کار بود. فیل جکسون هم از بازی برای شیکاگو بولز و لس آنجلس لیکرز، در مسابقات قهرمانی به برد دست یافت.

رهبری نتیجه فعالیت های آگاهانه و هدفمند و نشان دهنده چگونگی تاثیر شما بر محیط است. به همین دلیل تمام رهبران خودخواه و از خود راضی به هنگام عدم کنترل و نظارت بر محیط احساس شکست می کنند. در واقع، مقتدرترین رهبران کمتر نگران نظارت بر دیگران و بیشتر به دنبال فراهم کردن محیطی جهت موفقیت، رشد و توسعه سازمان هستند، به طوري كه، تمامی اعضای یک سازمان از داشتن مدیر مقتدر لذت می برند.

به کار بردن راه کارهای زیر در موفقیت مدیران تاثیر بسزایی دارد:

1. هدایت کارکنان

کارکنان در هر سازمانی صرف نظر از سلسله مراتب یا رتبه، علاوه بر جلب توجه، مایلند مدیران از استعدادهای آنها در جهت کسب موفقیت های سازمانی مطلع باشند. در بسیاری از موارد، رهبران مقتدر توانایی ها و استعدادهای نهفته را در کارکنان به خوبی تشخیص می دهند. چنانچه مدیران رفتار مستبدانه ای داشته باشند، دوره مدیریت آنان بسیار کوتاه خواهد بود؛ چرا که با چنین رفتاری، مانع فعالیت افراد مستعد در محیط کار مي شوند و به نوعی نابودی سازمان ها را رقم می زنند.

2. ایجاد ارتباط

بسیاری از رهبران از قدرت خود به منظور کنترل دیگران و همچنین ایجاد سردرگمی در سازمان استفاده می کنند. چنین رهبری تصنعی است و بارها در زمینه های مختلف، شاهد چنین وضعیتی بوده ایم. رهبران بزرگ برای برقراری ارتباط با دیگران و ابراز قدرت خود، عجله ای ندارند. با گذشت زمان و قبول مسوولیت های مختلف و از طریق ایجاد حس اطمینان و اعتماد به نفس در کارکنان به چنین موقعیتی دست می یابند. این تنها روش موفقیت آمیز رهبری در دنیای امروز است.

3. قابلیت اعتماد

سعی کنید همواره شخصیت واقعی خود را نشان دهید. افراد موفق و معروف اعم از سیاستمداران، ورزشکاران و مدیران می توانند با جلب اعتماد افراد از طریق شوخ طبعی و محبوبیت، در کمال آرامش و سادگی با دیگران ارتباط نزدیکی برقرار کنند. رهبرانی که خود را پشت عناوین مخفی می کنند، شخصیت تاثیرگذاری نداشته و فاقد اعتماد به نفس و اصالت هستند.

4. نظارت بر تغییرات به طرز اساسی

رهبران بزرگ همگام با جریانات، پیشرفت کرده و با جسارتی باور نکردنی تغییرات را در شرایط نامطمئن، مدیریت می کنند. با دقت و تامل بسیار به ارزیابی محیط پرداخته و در زمان برقراری ارتباط و همکاری با اعضای گروه، برای حل و فصل مشکلات از موارد 1تا 3 استفاده می کنند. رهبران برای کنترل مشکلات، با وجود مقصر بودن هرگز از کوتاهی های خود صحبت نمي كنند و در شرایط بحرانی به جای شناسایی مقصر با ارائه راه حل های مناسب بر اوضاع مسلط می شوند.

5. درک سیاست های سازمان

هر سازمانی دارای ویژگی های خاص و منحصر به فردی است که دقیقا مانند dna سازمان عمل می کند. موثرترین رهبران این حقیقت را پذیرفته که هیچ فردی قادر نیست کاملا کنترل همه امور سازمان را به عهده بگیرد، همچنین آنها سعی نمی کنند به سرعت تغییرات عمده ای در سازمان ایجاد کنند. مدیران تصور می کنند شرایط جاری مناسب است مگر اینکه خلاف آن ثابت شود و هیچگاه سیاست های جدیدی را به منظور حکمفرمایی بر فرهنگ فعلی سازمان ارائه نمی دهند.

6. احترام به موقعیت شغلی

اگر در شغل قبلی، فرد موفق و مهمی بودید به این معنا نیست که در کار فعلی هم مورد قبول واقع شوید. برای مثال: مدیری که ابتدا در صنعت نوشیدنی فعال بوده شروع به فعالیت در عرصه غذاهای دریایی می کند، اما زمان زیادی طول می کشد تا در نهایت با استفاده از تجارب و دانش خود، در زمینه صنایع غذاهای دریایی هم مطالب فراوانی بیاموزد و موفق شود. به دلیل تلاش در جهت بهبود شرایط کار، همکارانش هم به او احترام می گذارند بنابراین هرگز کار خود را کوچک نشمارید؛ چرا که در این صورت شخصیت خود را زیر سوال برده و کوچک می کنید. هر اندازه که قدرتمند باشید این کار و صنعت است که قانون را وضع می کند نه شخص شما. پس به کار خود احترام بگذارید، به فکر پیشرفت و رشد باشید.

7. کسب اطلاعات کافی ازگذشته سازمان

با شروع کار در سازمان جدید، اطلاعات کافی از شخص کار فرما و گذشته سازمان به دست آورید. بهترین و موثرترین روش ها برای کسب اطلاعات و برنامه ریزی سریع و صحیح، برگزاری جلسات متعدد و جویا شدن نظر کارمندان در مورد آینده سازمان است. با مطالعه و اجراي اصول مربوط به مدیریت می توان در زمینه مدیریت پیشرفت کرد.