مرتضی
09-05-2013, 08:27
ابزارهاي ذهن -
نظريه رهبری اقتضايي هرسی- بلانچارد
ابزار انتخاب سبک مديريت مناسب برای افراد
سيدمحمداعظمی نژاد - دنیای اقتصاد
در نظر بگيريد عضو جدید گروه شما، آموزشهای اوليه را از شما گرفته و آماده شروع به کار است. شما نيز اطلاعات لازم را به او میدهيد و از او میخواهيد کار را شروع کند.
1409
ما وقتی بعدازظهر سری به او میزنيد، مشاهده میکنيد که او نااميدانه دست به هيچ کاری نزده است و بدتر اينکه اعتماد به نفس لازم برای درخواست کمک را ندارد. به اين ترتيب هم زمان ازدست رفته و هم کارهای ارجاع شده انجام نشده است.
اگرچه ممکن است بخواهيد اين فرد را سرزنش کنيد، اما توجه داشته باشید که ممکن است این مشکل از طرف شما باشد و شما بيش از هرکس دیگری مستحق سرزنش باشید. چگونه میتوان از تکرار چنين وضعيتی جلوگيری
کرد؟
در اين نوشتار ابزار فوق العاده انتخاب سبک مديريت بر اساس بلوغ سازمانی افراد را با هم مرور میکنيم.
معرفی ابزار
نظريه رهبری اقتضايی هرسی- بلانچارد به عنوان يک ابزار، میگويد مديران موفق به جای استفاده از تنها يک سبک رهبری، بايد سبک رهبری خود را براساس سطح بلوغ سازمانی و جزئيات کاری که به آنها واگذار شده تغيير
دهند.
با استفاده از اين ابزار، مديران میتوانند به جای تاکيد کمتر يا بيشتر در کار يا روابطشان با افراد، روی نحوه هدايت آنها تمرکز نمايند.
سبکهای مديريت
بر اساس اين نظريه، چهار سبک اصلی مديريت وجود دارد:
• دستوری (S1): رهبر به فرد میگويد که دقيقا بايد چه کاری و چگونه آن را انجام دهد.
• تشويقی- استدلالی(S2): رهبر علاوه بر شفاف کردن کار، دليل انجام کار را نيز توضيح میدهد.
• مشارکتی- حمايتی(S3): رهبر در تصميمگيریها از مشارکت افراد استفاده میکند و روی روابط تمرکز بيشتری دارد و از آنها حمايت میکند.
• تفويض اختيار(S4): رهبر کارها را تفويض و پيشرفت آنها را پايش میکند.
همانطور که میبينيد در سبکهای S1 و S2 تمرکز بر انجام کارها و در دو حالت بعدی تمرکز بر توسعه توانايي افراد برای انجام کار به صورت مستقل است.
سطوح بلوغ
بر اساس اين ابزار چهار سطح بلوغ تعريف میشود:
• M1: افراد در اين سطح ، از بلوغ پايينی برخوردار هستند. در اين سطح افراد فاقد دانش، مهارت و اعتماد به نفس و تمايل لازم برای انجام کارها دارند.
• M2: در اين سطح افراد تمايل برای انجام کار دارند و هنوز مهارت لازم برای انجام موفقيت آميز و بدون خطای آن را ندارند.
• M3: افراد اين سطح آمادگی و تمايل متوسط و بالاتر از سطح بلوغ قبلی دارند.
• M4: در اين سطح افراد هم آمادگی و هم تمايل کافی برای انجام کارها را دارند.
اکنون با استفاده از اين ابزار براساس سطح بلوغ، سبک رهبری متناظر و مناسب را انتخاب کنيد:
[Only Registered And Activated Users Can See Links]
نکته قابل توجه در اين ابزار پويا بودن آن است. به اين معنا که هر زمان مدير تشخيص دهد سطح بلوغ فرد به هر دليلی دچار بهبود و کاهش شده است، بايد سبک خود را نسبت به فرد مورد نظر تنظيم کند. برای لمس اثربخشی اين ابزار فقط بايد از آن استفاده کنيد.
(azaminejad@gmail.com)
نظريه رهبری اقتضايي هرسی- بلانچارد
ابزار انتخاب سبک مديريت مناسب برای افراد
سيدمحمداعظمی نژاد - دنیای اقتصاد
در نظر بگيريد عضو جدید گروه شما، آموزشهای اوليه را از شما گرفته و آماده شروع به کار است. شما نيز اطلاعات لازم را به او میدهيد و از او میخواهيد کار را شروع کند.
1409
ما وقتی بعدازظهر سری به او میزنيد، مشاهده میکنيد که او نااميدانه دست به هيچ کاری نزده است و بدتر اينکه اعتماد به نفس لازم برای درخواست کمک را ندارد. به اين ترتيب هم زمان ازدست رفته و هم کارهای ارجاع شده انجام نشده است.
اگرچه ممکن است بخواهيد اين فرد را سرزنش کنيد، اما توجه داشته باشید که ممکن است این مشکل از طرف شما باشد و شما بيش از هرکس دیگری مستحق سرزنش باشید. چگونه میتوان از تکرار چنين وضعيتی جلوگيری
کرد؟
در اين نوشتار ابزار فوق العاده انتخاب سبک مديريت بر اساس بلوغ سازمانی افراد را با هم مرور میکنيم.
معرفی ابزار
نظريه رهبری اقتضايی هرسی- بلانچارد به عنوان يک ابزار، میگويد مديران موفق به جای استفاده از تنها يک سبک رهبری، بايد سبک رهبری خود را براساس سطح بلوغ سازمانی و جزئيات کاری که به آنها واگذار شده تغيير
دهند.
با استفاده از اين ابزار، مديران میتوانند به جای تاکيد کمتر يا بيشتر در کار يا روابطشان با افراد، روی نحوه هدايت آنها تمرکز نمايند.
سبکهای مديريت
بر اساس اين نظريه، چهار سبک اصلی مديريت وجود دارد:
• دستوری (S1): رهبر به فرد میگويد که دقيقا بايد چه کاری و چگونه آن را انجام دهد.
• تشويقی- استدلالی(S2): رهبر علاوه بر شفاف کردن کار، دليل انجام کار را نيز توضيح میدهد.
• مشارکتی- حمايتی(S3): رهبر در تصميمگيریها از مشارکت افراد استفاده میکند و روی روابط تمرکز بيشتری دارد و از آنها حمايت میکند.
• تفويض اختيار(S4): رهبر کارها را تفويض و پيشرفت آنها را پايش میکند.
همانطور که میبينيد در سبکهای S1 و S2 تمرکز بر انجام کارها و در دو حالت بعدی تمرکز بر توسعه توانايي افراد برای انجام کار به صورت مستقل است.
سطوح بلوغ
بر اساس اين ابزار چهار سطح بلوغ تعريف میشود:
• M1: افراد در اين سطح ، از بلوغ پايينی برخوردار هستند. در اين سطح افراد فاقد دانش، مهارت و اعتماد به نفس و تمايل لازم برای انجام کارها دارند.
• M2: در اين سطح افراد تمايل برای انجام کار دارند و هنوز مهارت لازم برای انجام موفقيت آميز و بدون خطای آن را ندارند.
• M3: افراد اين سطح آمادگی و تمايل متوسط و بالاتر از سطح بلوغ قبلی دارند.
• M4: در اين سطح افراد هم آمادگی و هم تمايل کافی برای انجام کارها را دارند.
اکنون با استفاده از اين ابزار براساس سطح بلوغ، سبک رهبری متناظر و مناسب را انتخاب کنيد:
[Only Registered And Activated Users Can See Links]
نکته قابل توجه در اين ابزار پويا بودن آن است. به اين معنا که هر زمان مدير تشخيص دهد سطح بلوغ فرد به هر دليلی دچار بهبود و کاهش شده است، بايد سبک خود را نسبت به فرد مورد نظر تنظيم کند. برای لمس اثربخشی اين ابزار فقط بايد از آن استفاده کنيد.
(azaminejad@gmail.com)